重回1988之女王 第32节(1 / 2)

周敬打电话跟安夏要货的时候,笑着说:“以前过年的时候,零食的销量才会有一个突然的高峰。没想到暑假居然会蹿上去这么多。”

    之前拒绝安夏的服装厂和卜卜星公司肠子都悔青了。

    那几个服装公司找到安夏,提出希望能像以前那样合作,而不是只做个代工厂。

    安夏给他们逗笑了,有风险的时候不干没有问题,现在看到百分之百挣大钱,再跑出来说要她让出会下金蛋的母鸡,那岂不是做事太不地道?

    安夏婉拒了他们的要求。

    其中一个服装厂一琢磨:不就是印个机器人头像么,多简单的事,我也会啊。

    于是,他们中止了与安夏签的代工协议,自己生产并售卖。

    安夏发现这一点之后,通过营业员获取他们在私自销售无授权的文化衫,然后郑重向他们提出警告,要求他们停止侵权行为。

    该厂是村办工厂出身,厂长就是村长,按他的话说:我上管天,下管地,中间管空气。

    对安夏的警告信就当是一张废纸,直接撕了扔进纸篓。

    安夏懒得跟他费劲,找到孩之宝公司,要求他们维护被授权者的利益。

    在全国都在热盼外商投资的大背景下,法院十分重视孩之宝公司提出的诉状,从快从严解决了这场涉外经济纠纷。

    同时,孩之宝也开始重视盗版的问题,他们在动画片的片尾插入正版授权商品的相关介绍,并写明正版经销商的名字。

    安夏也更新了商品的一些防伪属性,文具上附加一张闪光镭射小卡片就足以让小顾客们疯魔。

    衣服是个问题,她打算采用一种提花技术,在衣袖上印出汽车人标识的暗纹。

    然而,这个技术是人工操控,老员工操作的时候没问题,新手就不太稳定。

    安夏看着一件次品头疼,这个汽车人的标识,都扭曲成傻笑的魔鬼了。

    得把自动化提上日程来。

    第21章

    安夏想要达成的效果不难, 就是微缩工艺加反射光。

    原理很简单,本质上跟人民币上加一根金属条的性质类似。

    把这些「金属条」以经线或是纬线的方式织入面料里。

    安夏确定这个技术是可行的,她穿过的许多大牌服装的标识牌上都有。

    不过她觉得缝在标识牌上挺没意思的, 那东西毕竟是藏在领口里面,在炫耀的时候多不方便啊。

    根据安夏身旁同事朋友们炫正品的操作, 都是一些外在细节。

    第一显得产品特别高贵,细节之处见真章。

    第二显得消费者特别高贵, 懂得多,是个识货懂行的人。

    共同成就,互相抬高身份。

    安夏翻了许多资料, 发现现在有她想要的技术,但精度并不太高。

    只有精度提高了,才能让仿造者的生产成本提高, 或者他们的技术根本做不到。

    安夏在牡丹厂高层会议上提出这个意见。

    陈勇仔细听完她的分析之后说:“想法是好的, 但是据我所知,现在的技术精度达不到你所希望的那样。”

    老龚书记之前就是后纺车间的车间主任,主要工作是把粗纱精纺成细纱。

    龚伟也跟着在那里待过。

    他补充道:“其实不是不能, 是不是人人都能。你的要求八级技工绝对能做到, 全国的纺织厂加在一起, 才几个八级技工啊?九厂才出了一个,而且人家八级技工能给你一直干这个?”

    “那就是可以做到, 而不是完全不可能?”

    “是啊, 你可别真惦记上咱老厂的鲁师傅了啊, 他现在都负责指导了, 全厂都搞不定了, 他才亲自动一动, 不可能给你在车间里一站几个小时, 就为盯着这几台织机。”

    安夏亲自去了一趟车间,盯着操作流程,发现现在的工序确实太依靠人工了。

    以前电视新闻上一放纺织厂的相关,配的视频就是一个纺织女工在呼呼抽线的机器前走来走去,她们就是要一直盯着络筒机,断了线就得人工找到断头,重新接上。

    麻烦、慢、重复无聊,不小心就走神了。

    两天,安夏都蹲在几个与防伪线有关的设备前面,拿着小本本在记录,第三天还搞来了一台摄像机,对着拍。

    负责络筒机的工人整个人都不好了,每天精神高度紧张,出门梳头都比平时多花五分钟。

    吃午饭的时候,他跟工友们抱怨:“随时随地都被人盯着,我连上厕所都不敢太久,上回我上完厕所刚回来,就看见她在看手表。看手表啊,同志们,这是要掐表计时啊!”

    “哎,你们说,她盯着这么紧,是要干什么啊?”

    有一个对资本家剥削史很有研究的工友眉头一皱:“你们知道,流水线,是谁发明的吗?”

    “美国人吧?”

    “对,一个叫泰勒的美国人,就是怕工人偷懒,他就是这样……”工人比划了一个扛着摄像机的动作。

    “把工人所有的动作都拍下来,然后拿回去分析,去除所有的多余动作,然后又用流水线杜绝了偷懒的可能,把工厂的效率一下子就提高啦。”

    他用手指点了点桌面:“我怀疑,过几天,咱们就要颁布新的操作手法了,说不定还规定每天要干多少。”