羊衫还从来没有这?样的概念，她不好?意思低下头?：“是我错了。”

    她利用网络的便利惯了, 从未想过这?跟偷人家?的粮食一个概念。

    “没事。”梨歌宽慰她，“既然这?样这?件事就交给你办吧。”

    她提出预算：“公司给你100万预算，你去找一个画家?来画logo。”

    100万？

    别说羊衫了，就是全公司的员工都惊讶坏了：这?么多?？

    “要不要省一下？”小洁委婉劝说, “我们现在四处开?店，正是花钱如流水的时机。”

    “别的地方可以省。”梨歌面色深沉, “就是这?块不能省。”

    “公司logo和产品包装是我们公司形象的一部分。”

    “想想看我们多?少次因为外包装好?看而?买下无用的小玩意儿，这?钱能省吗？”

    有道理。

    员工想起朴实无华的上海硫磺皂，虽然物美价廉，但因为包装太过古旧始终无法获得更大的市场占有额。

    离火时代人均颜狗。

    这?钱是该花。

    梨总说得对。

    *

    下一步是确定货源。

    公司目前看似有20万亩地，可农产品过于单一，不是大豆就是玉米、亚麻。

    对一家?菜店来说当然种类严重不足。

    再就是在李家?村有十亩有机蔬菜地，但只够一家?店供货。

    要在这?么多?店面里出售农产品，还是不够。

    这?个好?解决，梨歌提出想法：“先从李家?村和周围几个村子的村民手里收购菜品。”

    要求全部是有机菜品，暂时能满足眼前的需求。

    之后的也不难，等下次花钱任务发布后再承包一大块有机蔬菜种植基地。

    这?样就能有自己的供应商了。

    至于进货品种嘛？

    按照行业惯例开?店初期当然是每种菜都稍微进点，浅尝辄止。

    一周结束之后进行盘点，看哪种蔬菜最受欢迎，再决定补货多?少。

    对于那些很难卖出去的朝鲜蓟和小众的水芹藕带之类，当然是慢慢不再进货。

    但梨歌不打算这?么做。

    她一下就决定划订单：“全部都买到最大值。”

    理由也是现成的：“新店开?业嘛，当然是要注重顾客的体验度，想买什?么菜结果正好?卖光了，这?不是让顾客从此都不进这?家?店了吗？”

    至于这?里面的损耗那才有多?少啊？

    大家?听听都很有道理。

    接下来就是公司盘账的时机。

    小洁汇报：“按照惯例是华北华东华南西北西南四区，总共瞄准12座城市，后续根据业务情况我们再铺开?。”

    车厘子拿着报账单给大家?念：“大城市50 家?店，两个100家?，

    每家?店花费租金300+装修200=500万，高?端店10家?，就是5000万，

    中等店10家?，成本6000万，

    低档店20家?，成本6000万。”

    大家?飞速先算成本：再算上人员工资和运费等各种成本，加起来就是2亿元。

    “两个特大城市各自两亿共4个亿，

    加上一堆一线、准一线杭州、成都、重庆、武汉、天津、深圳、广州等一共是10个城市，每家?城市再铺设100家?，算下来又花了6个亿。”

    再加上人工、杂项、水电，算下来总成本是12个亿。

    这?的确不是一个小数字。

    上次公司大豆利润2.4亿元，在梨歌“造”了一通后还有2.1亿，亚麻利润10个亿、

    一共赚了12.1亿。

    这?下都花完了。

    大家?算完后都觉得心情不大轻松了。

    当初赚了12个亿多?爽啊，现在居然只因为实体店一件事就全部都花了出去。