社区队负责社区，也就是管段管片，人员全部是社区民警。

    防控队负责街面巡逻和110出警，一共四个民警和十二名辅警；综合室负责内勤和户籍，一共两个民警和两个辅警。

    老搭档王燕主持所里的全面工作，主要负责绩效考核和执法质量考评。教导员协助她主持所里工作，负责思想工作和综合室。另外三个副所长各管一摊，分别分管办案队、社区队和巡逻防控队。

    一把手不办案，专门负责绩效考核和执法质量考评，不了解公安的群众可能觉得有些不可思议，但事实上这两项工作尤其绩效考核可以算各级公安机关一把手最主要的工作！

    评价各级公安部门到底干得好不好总得有一个标准，经过这些年的实践，在考核方面已经搞得非常细化了。

    比如思岗县局对派出所的考核指标共有140分，九个大项几十个小项。

    光正规化建设这一项就40分，由县局治安大队负责负责考评。

    考评内容和分值设定为：城乡社区警务5分，行政管理5分，安全防控5分，情报信息5分，内部管理5分。

    具体考评的标准也有相应细则，比如有没有按照省厅要求建立警务室，达到“六有四统一”标准；有没有配齐配强社区民警；社区民警每月有没有召开一次居民代表评议会，录入派综信息系统……

    而且这不是走过场，对于考评有具体的办法。

    比如必须实现“有室有警”，警务室情况和照片输入派综系统，并在备注栏内详细说明，要是警务室数量少了一个就要扣0.5分，警务室里没有社区民警扣0.5分，录入内容每少一项扣0.1分，每有一名社区民警少召开一次居民代表评议会扣0.5分，录入内容每少一项扣0.2分。

    常住人口信息必须完整并要全部录入微机。

    对出租房屋、暂住人口、重点人口、监管对象、取保候审和监视居住人员等重点人员，要登记建档，录入派综系统，做到信息完整；民警要掌握现实表现，落实管控措施，无脱管、漏管失控现象。

    对涉及枪支、弹药、管制刀具、爆炸、剧毒等危险物品的单位建立管理档案，保证信息完整，按要求开展监督检查工作，及时收缴流散的危险物品，消除安全隐患。辖区重点行业、场所底数清楚，建立管理档案、检查情况、管理制度等录入派综系统……

    此外，还有户政业务、治安管理、案件办理、矛盾排查和信访、群众满意度、信息化建设、民主评议、执法质量等等。

    140分看似挺多，这儿做不到扣点，那儿做不到再扣点，各个业务口都来考核你，稀里糊涂几十分就没了。

    要绩效考核在所有派出所中排在最后，不仅事关荣誉，事关奖金，所长、教导员甚至连副所长都可能干不成。何况良庄派出所是模范单位，是全国一级所，别说扛榜，连第二都不行，各项工作必须第一！