很快，他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。

这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。

这不就相当于，它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？

确实能让人忍不住看看有什么新动态。

卫哲琢磨着新发现，很快就拔高理论。

易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。

挺有意思哈。

※※※

方卓推崇阿里价值观的打法。

这不光是他一个人的事情。

所谓，上有所好，下必甚焉。 当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。

不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？

不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。

事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官coo，引入了很多ge的理念和工作办法。

通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。

所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。

方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。

“阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50%，价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道，“我们是不是也可以试试？”

价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素。

方卓抬杯喝了一口茶，又看了一眼等待回复的戚赫，嗯，小戚，你怎么回事？你来真的？

谈谈可以，分析可以，这和自家晋升勾在一起，你丫……

怪不得你没入选董事会。

方卓笑了一声：“这个回头再说。”

然后，他又看着戚赫，收起笑容：“易科走到现在的一大因素就是因地制宜，这一点很重要，不能搞形而上，不能机械的对待问题，不能片面的分析问题，不能孤立的去解决问题。”

虽然是两段话，但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。

戚赫很尴尬。

会议结束，这天晚上他还在对情况进行反思。

等到隐有所得之后，戚赫打开易信，习惯性的刷刷朋友圈，结果看到了方总刚刚更新的一条动态。

与前面不同的是，方总这是一条新闻转载。

是一条来自搜狐网站的最新报道，题目为《深入调查，欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。

戚赫心中一紧，坏了，公司出事了！

下一刻，他忽然一愣，不对，自家没有中供啊，天天看老板说，差点以为是自己家了。

嗯。

他看着老板的转载跟评，心里忽觉好笑，这下drama了吧。

方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同，极其简洁，也能看到他极其的错愕，就一个字和一串省略号。

——这…… 第413章 真·名不虚传

4月22日，搜狐网站刊登了一篇事关国内巨头的深度报道。

这篇报道没有引起太广泛的反响。

一是它谈论的是b2b业务，是2b而不是2c，这不能引起消费者什么样的感慨，零星的评论也带不起什么动静。

二是越来越具备广泛影响力的c2c业务是大家都清楚的情况，上面的产品质量向来参差不齐……它不嫌你穷，你就别嫌它差了。

所以，这只是一篇普普通通的使用化名的揭露行业内幕的报道。

类似文章在互联网上从来都是有的，只是，不是所有的都能掀起水花。