在座各位如果看过今年欧洲密斯凡德罗奖的得奖项目，相信便会明白这种可贵的精神价值所指。

    而作为一名职业建筑师，在执业生涯之初便能与拥有如此卓越理念的企业合作, 我荣幸至深, 那种珍贵的精神亦会铭记一生。三年之后，世嘉第一次从高端住宅迈向大型商业地产, 此时此刻, 我以GH设计总监的身份站在这里，再次参与其中，心情仍像当年直面安先生一样, 内心充满了对那个最合适的方案的渴求。

    基于这种共通的追求, 我们制作了B方案，B方案最大的特点，是突破了任务书中一些设计限制与规划限制，因为我个人认为，只有打破那些限制, 才能更清晰地显示那个最合适方案应有的面貌。

    一个评委打断他，毫不客气地出言讥讽：洛先生, 你提供两个方案，难道是希望以量取胜吗?

    洛伊的眼眸如雪中的曜石，漆黑而冷静：GH不会以两个方案参与竞标，因为这样不但违反竞标程序，也违反公平竞争原则。但不论我个人，还是GH公司，都愿意并且有信心为世嘉提供多种角度的参考。

    不错，我就是讲情怀，愿意义务劳动，你又能怎么样?

    现场窃窃私语，没错，大家都会晒情怀博加分，不说那些经过专门培训的述标团队，竞争对手中某设计大院的总工便是有名的一把天花乱坠的煽情好手，但虚的就是虚的，在竞标阶段就愿意花真金白银一百几十万做后期视频去衬托一下情怀的，却绝对没有一个。

    谁让人家GH肯下血本呢。

    至于与世嘉大老板的故事，反正大老板又不在场，胆大一些你就随便吹。

    另一名评委大概是感觉尊严受到挑衅，面色不善，措辞尖锐，洛先生，你的说法是不是太狂妄，太不负责任了?规划是想突破就可以突破的吗?

    他刚刚表扬过各家单位准备充足，诚意拳拳，充分尊重了设计规划意图，没有出现国际竞标中常见的忽略规划、放任自我的局面，没想到这么快就被打脸。

    规划也并非一成不变，不可调整，最终决定的仍是城市的协调与发展。即使完全按任务书来设计，也不见得就真正符合规划意图就像现在诸位坐着的这间半岛酒店，美国BBG事务所先后提交了十一个方案，才能得到上海规划局通过，就是最好的例子。

    那是半岛酒店!外滩七十年来唯一的新建筑，世嘉广场再牛，也不过上海繁星多的商业地产项目中的一个，能放在一起比?

    但这种话，那名评委实在说不出来，因为今天在这里，作为开发商的世嘉就是最大最牛逼的存在，谁都不愿意轻易得罪。