或者说，难道他和涵涵之间没完成交接，公司就把涵涵放走了吗？

    后来我发现，交接是完成了的。

    涵涵已经把他在新梦想这一年来的所有数据、方案、规划、社群都给了磊哥，磊哥应该也下工夫看了、研究了。

    但是涵涵的思维方式，不是看了这些就能学得会的。

    所以磊哥似乎寄希望于我能教他点什么。

    这是做梦，我才干了两个月，我是个公众号运营。

    我能教他写推文，但不可能帮他审核方案。

    发现我是个废物之后，他开始疏远我，试图和其他人套套近乎，但很快他就发现营销部全员废物。

    每个学科老师都有着一定的策划能力，每个设计都能做出精美的海报，涵涵开拓的社群基础足够大，我这个公众号运营也能写出好的推文。

    但是一直以来，哪个活动要做，哪个活动不要做，哪个活动大操大办，哪个活动小做一下，这一直都是涵涵说了算。

    言下之意，如果本身就是一个不被家长重视的活动的推文，我就算写得再好，也没几个人会看。

    同样的，在活动本就有问题的情况下，没有人能做出合格的策划，也没有人能做出抓人痛点的海报。

    神奇的是，在这种情况下，磊哥似乎并不慌张，他甚至觉得很高兴。

    因为小喽啰全是废物的话，就没人知道他说的对不对，他就可以随便发挥了。

    这就是为什么我说是至暗时刻，那段时间我觉得一切变得乱七八糟，简直烂到根上了。

    更致命的是磊哥肆无忌惮、狂妄自大的态度。

    在接连几个活动失败之后，他开始一改之前套近乎的态度，而是不断地开一些无意义的会议，让我们无意义地加班，并对我们进行指责。

    没有人能在会议上说出活动为什么失败，只有磊哥不停地重复一些没营养的话——“那你觉得问题出在哪里呢”、“那我就觉得你该好好注意一下了”、“我觉得失败没什么，对于营销来说我也是新人，我也在摸索，你们比我多的是经验，我比你们多的是思维能力，我相信我们共同努力，是能做出东西来的”。

    包括加班也是——我实在没明白我一个六点就把推文发出去的公众号运营，为什么要陪着策划老师一起加班，这是要我把明天的推文也写了吗？那我明天白天干嘛？

    而且很多时候是直到快下班了，磊哥突然来一声：“咱们营销部今晚就辛苦一下，我们多留一会儿，把方案讨论出来好吧？”

    妈的老子人都炸了，陈先生早就说了六点来接我去吃火锅，说不定这会儿人都在楼下了，你现在让我加班？

    我说：“那个……磊哥，我下班后还有事。”

    磊哥就脸色一沉：“什么事儿啊？”

    我说：“就是……跟人约好了……”