然而没想到啊，他本来以为将整个节目组打包发配到非洲只是偶然而为之，万万没想到总裁私底下做的事情更疯狂，这样回过来一看，将惹哭小猫的人发配非洲就很自然了呢。

    “我也是在合理的用度范围内。我是总裁，在我能力范围内给小猫最好的生活环境，不是很普通吗。”苏天蓼不觉得这有什么好值得大惊小怪的，总裁的消费水平在那里，普通人的消费水平又是多少，然而尽管差距很大，他们的本质和初衷都是一样的普通，都只是想让自家小猫咪快乐健康成长。

    总裁级别的说服技能不愧是S级，张教授也差点被带跑。

    真是好险，张教授定了定神，就算是有钱人，他接触过的有钱人也只有对儿子或是伴侣、情人才会这么花钱纵容，如果说苏天蓼对小猫是将它当成家人一般来宠爱，那么是不会有人会想家人、儿子送走的。如果说是当成露水情人，那苏天蓼就不会烦恼纠结到要来咨询商谈的地步。

    况且每次一提到小猫时，苏天蓼那仿佛冰山融化，自然而然由心而发的喜悦和幸福感是骗不了人的。

    张教授在心里面的黑板理了一下问题矛盾：

    苏天蓼内心明显不愿意送走猫，但是却害怕做出“永远”跟小猫在一起的行为或承诺。

    提示：这应该是曾经有过心理创伤的人的举动。

    因为人和社会关系造成的心理创伤应该会体现在方方面面，而苏天蓼只体现在与猫的事情上。苏天蓼自述是第一次养猫，所以不存在曾经与旧猫间发生的悲伤经历造成伤口。

    问题的根源发掘进展困难，从治本的方面实在无从下手，张教授转而向治标的方向进攻，先解决体现出来的问题。

    矫正苏天蓼的认知，将内心愿望和行为相统一，即留下小猫、不要送走小猫。

    从苏天蓼刚刚的自述中，虽然是无自觉，但是大规模的装修、置办硬件、改造飞机、创立公司等等这些都是持续性影响十分深远的举措，特别是装修办公室的时候提到，有计划随着小猫的长大而二次装修。

    苏天蓼本人内心已经默认了与小猫在一起的未来，只是出于暂未查明的原因无法主动踏出那一步。

    既然是这样的话，那就排除掉留下小猫以外的所有选项，让他表面被动实则心甘情愿地留下小猫。

    虽然这个做法多少有些强硬，但是目前来看是最行之有效的方法了。

    心中决定好治疗方案，张教授拿出专家的成熟气势主持谈话：“那我们尝试换个方向看一下问题，天蓼先生你想过如果，只是假设你最后真的将小猫送人了，我必须提醒你，他人很可能无法用你的标准对待照顾小猫……”

    然而他话还未说完，就被苏天蓼斩钉截铁地否定了，“我不可能把仙珞送人的。”

    ？张教授一脑袋问号，不是，那咱们讨论了这么久是为了什么。