苟玳：“开个连锁店吧。”

    仇仁点头。

    连锁店好呀……

    好个屁！

    仇仁 ：“狗子，你可别开玩笑了，虽说你赚了三百万，但钱也不是这样挥霍的。你知道开一家火锅店前期资金要多少吗？房租水电，装修桌椅，炒料师傅、服务员至少要三五个吧。加起来一家店启动资金就要三五十万，还不包括宣传费之类。”

    苟玳点头：“嗯，三百万肯定是不够开连锁店的，所以要融资。”

    仇仁：“融资好啊……融资？狗子，你没事吧？说什么胡话？”

    第22章 融资计划

    苟玳看着仇仁惊惧的神色，心下叹气。

    这等荒谬的事情，绝非他本意。实在是因为“创业教训系统”的星级评定太过于苛刻。

    一个产品评价高，市场接纳度好，营销适度，融资充足的企业，如何才能自然而然的倒闭？

    苟玳冥思苦想数日，终于理出了几种思路。

    系统对于各个项目的星级评分，在于曾经达到，而非最终状态。

    苟玳根据各项评分，对应相应可能。

    【融资规模】——前期顺利筹措到资金，且资金规模达到五颗星。后期出现资金链断裂，比如天使投资人撤回投资，比如银行不愿续贷。

    【产品评价】【用户规模】【市场欢迎度】——苟玳将这三类合并探讨。前期产品口碑爆表，因为新意或质量打出市场，大量新用户涌入。后期出现重大产品质量问题，或被竞争对手的水军诋毁，评价一落千丈，从而导致产品滞销，营业额下降。

    【营销情况】——营销终究是锦上添花，难以让一项不好的产品立足，也难以让一项好的产品崩塌。故而苟玳不打算在其上做文章。

    【经营管理】——前期薪酬制度完善，岗位分工明确，能让员工都在其位、谋其职，有上升途经。后期则出现重大人事变更，比如核心骨干叛变，股东不合，分道扬镳等情况，让企业迅速分崩离析。

    苟玳所罗列的，都是一家企业可能中途夭折的情况。

    然而系统要求“自然而然”，也就是说，他不能自己跑去和投资人说——“快，把我的投资收回去，让我的资金链断裂。”

    也不能自己给自己的产品泼脏水，或者自己搞出些□□，让产品被用户排斥。

    同样，他也不能自己解散经营团队，或者怂恿员工跳槽到竞争对手那，最好再带上他们的核心机密和黑料。

    一旦出现“非自然行动”，系统的【自然度】打分就会自动清零，也就无法达成38星以上的评价。