说完，张然看着院线经理和电影买手：“不过在此之前我给大家看一份调查报告，在月初《时空战士》进行了三次影片的试映，有一千一百六十九名观众参与了问卷调查。打出A+评分的人为七百四十九人，A评分的人有二百二十七人，试映观众整体评分为A+，市场部的五名专家给出的综合市场指数也是A+！”

    就在张然说话的同时，银幕上出现了尼尔森旗下的NRG公司出具的调研报告，绝对真实可信。

    现场一片骚动，一般而言电影的试映能够拿到A的评价就已经算是好评如潮了，没想到《时空战士》竟然能拿到A+的评价。对一部科幻动作片而言，要拿到这个成绩太难了，最近几年科幻片拿到这个成绩的只有《黑客帝国》。

    如果《时空战士》能够达到《黑客帝国》的水准，那票房肯定会大爆发的。

    到场的院线经理有些激动，还好没去米拉麦克斯，今天是来对了！

    张然等现场稍微安静了一些，才继续道：“下面我来说我们这部电影的营销策略，我们这部电影的营销分为两部分，一部分是跟合作伙伴的捆绑促销；一部分传统宣传策略。我们这部电影有相当多的植入广告，包括与谷歌、麦当劳、好时、匡威等等，这些公司在电影上映期间，我针对我们的电影推进行各相应的推广活动，比如麦当劳的专卖店中，会布置我们的展板、画报，并且会推出相应的套餐。整个促销旨在吸引大批对此片热衷的青少年前往影院。这些目标受众并不关心影片的质量，他们只关心影片的动作场面以及爆米花。我相信大批的青少年进入影院，一定会消耗大量的爆米花！”

    台下的院线经理和电影买手们都发出了一阵善意的笑声，对院线来说零食销售是整个影院最重要的收入之一。以排名第十名的Theaters院线为例，该公司有450块银幕，年票房收入5000万美元，利润为2300万美元。但影院的运营成本为3120万美元，如果只依靠票房将会亏损820万美元。而Theaters在当年创造了2670万美元的零食销售收入，这项业务的利润达到了2240万美元。对院线来说，能够促进爆米花销售电影，是他们最喜欢的。

    张然继续道：“接下来讲讲我们的营销策略。电影营销最重要是在短时间内掀起热潮，我们根据电影的周期特点，制订波浪式的四级传播的整合营销计划：第一波为上市前三周，通过新闻制造出热点；第二波为上市前两周半到上市后两天的电视、电台传播；第三波为上市后两周的报纸炒作；第四波为上市后八周的杂志强化和延长热销期。

    第一波营销对我们来说最为关键的第一波营销如果不能制造出热浪，不能引发观众的关注，后面再要想提升影片的关注度就很困难。所以我们将电影的首映放在了戛纳，在戛纳电影节进行全球首映礼，戛纳电影节期间，全球上千家媒体齐聚于此，对电影来说是最好的宣传舞台！”