接下来的几天, 陆辞都在做林昙交代的PPT。

    其他工作的重要级别反而顺延向后，要么自己规划好了交代给其他人做，要么自己盯一下, 最后还是将更多时间放在这份PPT上。

    好在当制片人的，只要各种任务职权规划好，发放到各个专业人士手上, 定位清晰，前期虽忙, 一旦工作开始上轨道，大多数事情由执行制片盯落地, 也没太大问题。

    陆辞一边做PPT，一边不时发现疑问, 询问林昙。

    到真正要去搞落地了，他才发现自己对于整个市场的了解还是过于片面。

    大局观要吹起来，谁都能说两句，顺着林昙的话茬都能装成半个专家。

    但真的要去做市场分析，考虑执行的正确性、可行性, 就难上加难。

    最初时，陆辞还觉得自己就能搞了, 后来才发现没林昙真不行。

    他到底还是没有长好羽翼，飞起来时才知道, 少不了林女士。

    于是，林昙又专门统筹出一整个半天时间, 拉着陆辞在会议室里捋逻辑。

    从极晟视频平台的定位，未来的发展方向, 会遇到的问题等等开始捋。

    关于这个行业的世界观, 逐渐在陆辞眼前呈现。

    不能全是平台运营做榜单, 要有几个非常重要的数据榜，这个数据核算的公式，你要去跟技术团队开会，才能定下来。我们告诉技术同事们，对于平台和用户来说，比较核心的数据是什么?点击量?评论量?弹幕量?还是点播后的观看时长林昙想了想道：

    你的计算公式不同，最后培养出来的土壤就不同。

    我明白，如果侧重点击量，那么制作内容的创作者就会重噱头，我们产出的内容就是噱头强，但质量未必稳定，可能只有前几秒是精品，甚至可能只有一个吸引人的标题。陆辞点了点头，表示自己明白了。

    对。我们要做人工榜单，做平台把控。同时要做自然榜单，让所有用户都有自生长起来的机会。这是互扶互助的两条臂膀。林昙又指了指陆辞草拟的文档，继续道：

    我们考虑内容的时候，要尽量降低观赏门槛。

    什么意思?陆辞正襟危坐，满脸的愿听其详。

    只有在听她讲课时的陆辞，才是最乖的。

    门槛低是面对两层用户吧。

    第一层用户，是视频内容创作者，无论是做电视剧的、做短视频的、做动画片的、做音乐剪辑的、做电影、网大的，甚至是录一段家庭录像的，这些内容创作者，是我们的第一层用户。

    他们还具有帮我们吸引和巩固观众的作用，也是平台的半个主人。

    对于他们来说的门槛低，意思就是我们平台接纳你做的所有内容，无论它的分类是什么。只要你做出来了这个格式的视频，长也好，短也好，主题是什么都行，我们都要。只要流量到位，就都有酬劳拿。